La empresa familiar y el crecimiento estratégicoMario V. Chávez R.


I. Introducción.
Se da por supuesto, un supuesto gratuito muy equivocado, de que las personas por estar a la cabeza de la empresa, ya saben todo lo que tienen qué hacer para sacarla adelante.
Sin embargo, resulta que todavía ahora, en este siglo XXI tan complicado, algunas empresas familiares siguen teniendo una visión que continúa enfatizando el “echarle ganas, sacar adelante el negocio, sacar lo más urgente”; con muy poca preocupación de ver hacia el futuro o quizás, con mucha preocupación pero poco orden y por ello, vemos multitud de empresas familiares que terminan en la primera o segunda generación, lo cual implica para las organizaciones, generar una enorme capacidad para reinventarse y mantenerse vigentes de manera competitiva.

Estas líneas están dirigidas a subrayar el hecho de que, si no prepara uno a la cabeza, todo lo que haya que hacer en materia de profesionalización y competitividad de la empresa familiar, resultará prácticamente inútil.